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赵常飞：“抢人”更要留人

2019-04-26 17:30:46　【www.chinaqi.net】来源：时评界　有0人发表了看法

[导读]　　当前很多城市发展迅猛,无论是出于转型升级的压力,还是加强软实力的需要,都要有大量的、高素质的人口来提升。只有不断注入新鲜的、强劲的血液,才能在后续发展竞争中抢占一席之地。...

　　作者：赵常飞稿源：时评界编辑：洪小兵

　　人才在未来发展中的作用不言而喻。谁掌握了更多的人才，谁就抢占了未来发展的高地。但随着人口迁入数量的剧增，一系列尴尬问题也随之出现，最典型的就是住房问题，房价不断提升、多家楼盘售罄、人才面临“走进来却留不住”的窘境之后，越来越多的人开始意识到，抢人大战，绝非一抢了之，怎样能长久留住人才,让其充分发挥价值才是重点。

　　当前很多城市发展迅猛,无论是出于转型升级的压力,还是加强软实力的需要,都要有大量的、高素质的人口来提升。只有不断注入新鲜的、强劲的血液,才能在后续发展竞争中抢占一席之地。抢人只是第一步,留住人才、用好人才,才是关键。不然,抢来之后,没有良好的环境、没有发展的空间,就是对政策的浪费、对资源的浪费,更是对人才的不尊重。最终,还是留不住人才。

　　抢人才,靠物质激励；留人才,则要有一系列的配套措施:要创新政策,要搭好平台,要提供足够的发展空间,要有合适的就业岗位,要有良好的创业保障,要有周全的服务体系,等等,这些,才是吸引人才的关键。而要做到这些,就需要政府要有养人之心、要有用人之策、要能成人之美、要有安人之环境。领导一旦通过中局形成自己的格局之后，领导活动就相对稳定，这时候宜以维持自己的领导格局与开拓创新兼顾为宜，以把握总体局面，这就是定局时期。在我国的领导体制中，一般垂直的领导活动多于横向的协同工作，任务和目标向下逐层分解，因而，领导用人也要考虑上级的要求和意图，不能完全自行其是。应该把自己在用人方面的开拓与创新也纳入上级领导的范畴之中，做到原则性与灵活性相统一，坚持原则，排除各种制约的影响力因素，只要自己认准了的，就应当坚持到底，而不应畏缩不前。

　　人才是事业之本，不能合理地使用人才事业就缺乏强有力的支撑。协调运筹能力是解决的是方法技巧问题，是领导艺术的具体运用。在我们的实际工作中，许多内部业务需要配合，许多外部事务需要沟通，这些都要求班子成员特别是一把手具备较强的协调运筹能力。如果协调运筹不到位，内部关系就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多决策就难以落实，从而造成工作上的被动。

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