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加快构建年轻干部成长链条完善干部梯队建设

2018-10-26 20:30:13　【www.chinaqi.net】来源：时评界　有0人发表了看法

[导读]　　干部工作是个系统工程，一定要整体地、统筹地、全面地做好干部培育、选拔、管理、使用工作，要坚持把选拔优秀年轻干部作为一项战略任务，积极创新教育培养、实践锻炼、选拔任用年...

　　作者：刘超稿源：时评界编辑：洪小兵

　　今年以来，山西临猗县实施高素质年轻干部“优选计划”，采取分层递进、层层筛选的方式，建立优秀年轻干部“海选库、备选库、优选库”三库，构建发现、培训、锻炼、管理、使用一体化干部培养选拔使用链。（10月26日中国组织人事报）

　　干部工作是个系统工程，一定要整体地、统筹地、全面地做好干部培育、选拔、管理、使用工作，要坚持把选拔优秀年轻干部作为一项战略任务，积极创新教育培养、实践锻炼、选拔任用年轻干部的方式方法，打造高素质的年轻干部队伍，为推进经济社会发展增添动力，提供保障。

　　要放宽渠道抓培育，提升年轻干部基本素质。不断创新方式，采取过硬培养措施，促使年轻干部能够快速成长，早日具备担当重任的素质和能力。加强对年轻干部政治理论、业务技能、经济法律科技知识等方面的培训教育，促使他们坚定信仰、提升素质、增强本领。实行“轮岗交流”。对在一个单位或一个岗位工作时间较长的年轻干部，有计划地交流岗位，加强多岗历练；对缺乏基层工作经验的机关年轻干部，适时交流到一线工作，增长阅历，磨炼意志；对基层工作时间较长的年轻干部，交流到机关工作，增强全局观念和协调能力。实行“实战磨炼”。有目的地把年轻干部选派到招商引资、征地拆迁、信访维稳等急难险重工作任务中接受锻炼和考验。通过实践的磨炼，使广大年轻干部积累较为丰富的工作经验，提高综合协调解决复杂问题的能力，提升管理和决策水平。

　　要放大优势抓使用，发挥优秀年轻干部作用。坚持放心放手使用优秀年轻干部，适时压担子，最大限度地发挥年轻干部的特长、优势和才能。在使用年轻干部时，坚持看其德才表现和长处，看主流、看长远，破除论资排辈的思想，摒弃求全责备的观念。注意把握领导班子换届、届中调整、重要岗位出现空缺等时机，坚持在同等条件下，优先使用优秀年轻干部。在干部选拔任用当中，根据年轻干部的所学专业及本人特长，提拔到专业对口岗位工作，扬长避短，用人所长，用其所愿，激发出更大的工作热情，取得更加优异的成绩。

　　要放活机制抓管理，搭建年轻干部成长平台。对各级各类年轻干部培养对象，坚持以制度管人，全方位激发年轻干部活力，促进年轻干部成长成才。要深化干部竞争机制，全方位激发年轻干部活力。通过深化竞争机制，激发广大干部自我教育、自我提高的积极性和主动性，促使一大批优秀年轻干部在竞争中开拓创新，脱颖而出，茁壮成长。建立干部退出机制，为优秀年轻干部腾出位子，注重股级干部队伍年轻化建设，根据工作需要，对年龄较大的股级干部实行二线制度，为优秀年轻干部提供能力发挥的平台。完善优秀年轻干部动态管理机制，及时补充新鲜血液。在领导班子年度考核时，对不适合继续列为后备干部的，及时调整出去，对新发现的优秀年轻干部及时补充进来，促进优秀年轻干部的合理流动。

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