黄跃成：“以技提薪”鼓励更多的人靠本事吃饭

　　作者：黄跃成 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　记者近日从浙江省杭州市总工会了解到，近年来，杭州市总工会扎实推进能级工资集体协商和新业态行业企业集体协商，不断拓展集体协商内容和领域，保障职工收入分配权益，努力推动实现企业和职工“双富裕”“双提升”。去年以来，全市累计签订能级工资集体合同1090份，覆盖企业1162家，覆盖职工16.87万余人。(4月26日工人日报)

　　薪酬关乎员工的生存和稳定、地位和尊重、公平公正、以及自我实现的需要。也关系企业发展，以及社会和谐稳定等等。管理、解决好事关薪酬问题，这是企业发展的头等大事，确定建立正向激励和兜底保障机制等，用薪酬去吸引、留住、激励和开发员工，值得企业下一番功夫。紧跟时代和需求，以及当前生活、物价变化波动等，与时俱进，千方百计满足员工提薪加薪现实之需，不断助力员工提高生活水平的愿望，应该作为企业长效机制去重视落实。像杭州市总工会支持、引导企业探索多元化激励举措，鼓励成长性强、发展基础好的企业开展职工持股改革，落实能级工资制度和职工薪酬合理增长机制，支持技能型人才与同级别管理人才享受同等待遇，推行技术工人“以技提薪”工作做法，通过创新改革，推动加薪提薪工作开展，鼓励更多人靠本事吃饭，既满足员工提薪意愿，又实现企业和员工双向奔赴、共同发展、富裕。

　　当然，提薪加钱，这是员工的心声，也是员工对企业归属感、认同感的最直接的因素。但是，受成本等各方面因素的影响，不是所有企业都能承受大面积、大幅度加薪涨薪的支出压力，特别是一些经济不景气的企业工厂，保持原来薪酬不降已属不易，再去谈论提薪加薪也不是很现实。而且，一些企业薪酬考核偏职位、资历、学历、平均主义而轻能力、轻业绩、轻奉献，提薪也缺乏透明性，不考虑同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平，职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足等问题长期存在，也影响提薪涨薪的公平性、合理性，这样薪酬制度考核指标设计不科学合理不仅令员工反感，造成了对企业的满意度较低，劳资关系紧张，还削弱了企业和员工之间的凝聚力、向心力，阻碍了有利于双方的发展。

　　但是，在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值以及员工个人能力和发展前景。而做好薪酬管理，合理提薪加薪，让员工看到了希望，也是给企业带来希望。所以，企业无论遇到多少压力困难，也不是在加薪涨薪问题上不作为、不重视、不改革的理由。越是在困难面前，企业更加要提高薪酬重要性的认识，多从激励、推动、影响角度去看待提薪的重要影响作用，按照企业经济能力和未来预期，在成本支出上多些倾斜，挤出资金，开展薪酬管理“小创新”，多些多劳多得，“按功领赏”、差异化分配，对技能水平高、工作业绩好、客户满意度高的员工，以及对其他在创新创造、技术技能、劳动荣誉、学历提升等方面作出成绩或获得证书的员工，进行必要提薪奖励，鼓励更多人靠本事吃饭，积极发挥加薪提薪的激励作用。这是员工所盼，也是员工满意基础工作。