罗淇尹：要从被动迎检转化为主动请战

　　作者：罗淇尹 稿源：时评界 编辑：洪小兵

　　临近年终，不少地方单位正在做着全面的收尾工作。年终考核主要分为资料与现场两种方式。近年来，许多单位将考核重点从资料转向了现场，既能保证考核结果真实可信，也能最大限度为基层减负。但现场迎检也存在诸多弊端，例如，迎检时间有限，受检范围不够大、不够全;迎检规模、内容、标准不够客观明确，往往与考官主观意见有关;迎检与不迎检的区别尚无客观标准衡量，未迎检的无法作出更公正公平的判断等等....导致许多基层干部、单位惧怕甚至逃避迎检，迎检的成效并不佳。

　　迎检的主要目的是为了发现问题，解决问题。如何让迎检样本有效是个考验。迎检样本选的好，既能够立体式体现整体情况，又能够省时省力。从现场迎检的情况来看，有的单位在选对象时只抽干得好的典型，干的不好的放之任之，实则是只看好不看坏。有的则格外考虑亲近关系，常见面的就不检，不常交往的就蹲点检，个别单位苦不堪言等等，“死抓老实人”，折射出迎检标准不明确，迎检程序不够公正等深层次原因，也突显出个别上级单位对迎检本质认识不深不透。迎检就如同演习排兵一般，若在练习时都想当“逃兵”，那么真到考验干部的时候，又何来谈担当作为呢?迎检必须实现从“被动接受”到“主动报名”，帮助基层找到短板弱点，提升基层各项工作水平。

　　化被动为主动，关键在于基层意识有所转变。思想是行动的先导，观念不转变，行动就会迟缓。必须要有主动担当、迎难而上的意识，面对迎检不逃避、不退缩，向人民群众展现出能战能胜、昂扬向上的精神面貌。要有查缺补漏、未雨绸缪的意识，在迎检中积极寻找挖掘问题，深入分析研判原因，以刮骨疗伤的勇气，只争朝夕的态度，找准问题，整改到位。要有主动汇报、时刻自省的意识，把查找问题落在平时，时时找，时时补，才能在紧急时刻实现“任凭风浪起、稳坐钓鱼台”。

　　从被动到主动，是一个长期坚持的过程，既要呈现激励主动“请战”的鲜明导向，也要体现处理逃检的严厉举措，因此，必须要建立长期有效的制度体系对迎检工作进行规范。要全面建立完善迎检机制，尤其是现场迎检更要有的放矢简化流程，对主动报名的进行酌情加分、对临阵脱逃的进行严厉扣分，让基层敢迎检，想迎检。要建立迎检对象分类台账，将迎检的类别进行划分，定性迎检对象应符合的条件，定量迎检对象范围，让迎检更具有针对性、说服力。要建立迎检“提前批”会议制度，对迎检对象实行层层报批，层层审核，层层签字，把责任与压力给到上级，从源头上提升迎检的严肃性。