张洪泉：从尼克松的担心商鞅立木赏金到唤醒民众

2019-04-02 11:09:12　【www.chinaqi.net】来源：时评界　有0人发表了看法

[导读]　　1971年，基辛格来中国打破外交僵局，由于相互隔绝达20年，他们对当时的中国很陌生。在基辛格去北京的诸多准备事宜中，他们最大的担心就是怕见着毛泽东和周恩来等人要磕头。他们一度...

　　作者：张洪泉稿源：时评界编辑：洪小兵

　　和聊城一企业老板偶遇，该老板属于新近上任，在一老旧企业，历史问题较多，需要唤醒企业人员的斗志。该老板刚到企业，一时不知从哪里下手，问我该如何？我说，既然是新一把手，就要拿出自己不同前人的做派，立木赏金，让那些做得好、愿意跟着干的有发展、有提高，这样才能让想干的、愿意干的人，真心真意的跟着你去干，形成合力、产生动力。

　　1971年，基辛格来中国打破外交僵局，由于相互隔绝达20年，他们对当时的中国很陌生。在基辛格去北京的诸多准备事宜中，他们最大的担心就是怕见着毛泽东和周恩来等人要磕头。他们一度认为，这是中国按允许外国使节拜会中国朝廷的古老规矩发出的邀请。

　　其实，历史上有外国使节曾被中国政府遣返回国。1651年，第一个到中国的俄国大使因不肯给顺治皇帝磕头，结果被立即遣送回国。1816年，英国大使阿姆斯特勋爵拒绝给嘉庆皇帝磕头，也被押送遣返回国。因此，基辛格受命去北京，认为很有可能要给毛泽东、周恩来等人磕头。为此，他和尼克松十分犯难，几次一起秘密商量如何处理此事。等回到美国后，基辛格向尼克松汇报：“根本不像我们事前担心的要磕头。”

　　一个企业经过多年，形成了诸多的地域文化、圈子文化，而历届领导往往沿袭各种做派，就像尼克斯所担心的见中国领导人就要磕头一样，在心有芥蒂的前提下，无法达到各自的预期。其实在基辛格给尼克松汇报无需磕头后，两国领导人开始轻松愉快的交谈，两国也进入了正常交往。

　　立木赏金是我国历史上一个成功用人的案例。商鞅为了得到百姓的信任，便让人在南门竖立了一根木头。并且下令说，谁能把这根木头扛到北门去，就可以获得十两金。很多百姓都围了上来，但是大家都对这件事持有怀疑态度，没有一个人动手扛木头。随后，商鞅把赏金提高到了50金，围观的百姓更不相信事情的真实性了，没有一个人去扛这根木头。突然，人群中出来了一个人，他将木头从南门扛到了北门。到了北门后，商鞅立即派人给这位扛木头的人50金。这件事情很快就传开了，大家都觉得商鞅是一位言而有信的人。商鞅“立木取信”这一做法，是为商鞅变法前所做的预热活动，赢得了民众的信任和支持。

　　在企业经营中，立木赏金赢得信赖只是一个开端。在随后的经营中，需要让那些想干事、会干事、干成事又不出事的干部有发展，提拔重用这些人本身就是一种立木赏金。这给社会释放了一个信号，新一届领导班子重用实干的人了，势必会形成正风、正气，形成合力。

　　上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。经营一个企业和主政一个地方一样，不仅需要有一个好的发展思路，更需要用智慧唤醒民众、激发起民众的斗志，形成一级带着一级干，一级做给一级看，让民众感觉到一个领导真正是为了大家好，自己能受益，干起来有奔头。

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