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努力提升领导干部下基层工作的科学化水平

2012-06-18 07:40:22 www.chinaqi.net 来源:时评界 有0人发表了看法
[导读]  开展下基层活动是领导干部听民意、问民需、解民忧的一条捷径。直面群众,才能真诚倾听群众,才能切实转变作风,才能真正提升能力,也才......
  开展下基层活动是领导干部听民意、问民需、解民忧的一条“捷径”。直面群众,才能真诚倾听群众,才能切实转变作风,才能真正提升能力,也才能最终把干部与群众之间的距离拉的贴近。如何利用好下基层这条“捷径”,就要在根本上掌握下基层活动的内在规律,努力提升领导干部下基层工作的科学化水平。
  但目前下基层活动开展中却存在着诸如“只讲过程、不求实效”、“只讲经验、不寻规律”、“只讲模式、不析差异”等问题,“捷径”走不好往往会成为“弯路”、“错路”。宏观来讲,下基层活动的“捷径”被“跑偏”根源在于一些领导干部下基层不善于总结经验,不能够提炼规律,不懂得下基层工作本身也有着科学化水平的客观要求。具体而言,则主要是一些领导干部在下基层的过程中:一是工作方法上的不科学,“避重就轻”,围绕“亮点”转,让开“难点”跑,只看别人的成功,而不理别人的挫折,殊不知正反两反面的经验都是亟待取之的“干货”;二是思想方法上的不科学,缺乏“问题”意识,以为到基层就是“走走转转”,而不知道组织提供机会深意在于“取经”;三是理论指导上的不科学,一些领导干部自身理论水平不够,只能被基层庞杂的问题所扰,解决问题易,理论总结难,不能把问题以理论的视角整合,把经验以规律的形式升华。
  提升领导干部下基层工作的科学化水平,要抓住领导干部下基层这一过程,把握好事前、事中、事后三个环节,树立“问题”意识,反馈意识、总结意识。
  首先,事前带着“问题”下基层。领导干部下基层是不仅仅是为群众解决实际困难,也是提高领导干部社会管理能力和改进工作作风的重要途径和方法。能否取得实效,要事前谋划,“凡事预则立,不预则废”。干部下基层,要有“问题”意识,要带着“问题”下去,要在“问题”中工作,要在“问题”中总结经验。不能走马观花,做表面文章,走过场,没有目标,无头无序,瞎走一通;不能绕着问题行,避开矛盾行,真话听不到,毛病找不到,实情不明了;不能下完基层就了事,然后高高挂起,“镀金”归来。带着问题下基层,要看“亮点”,更要多看“难点”,党的十七届四中全会指出“领导干部要定期深入基层特别是经济落后、问题较多的地方调查研究,了解群众疾苦,倾听群众呼声,帮助解决困难”,不能只挑“亮点”考察、只找“经验”总结、只看“样板”打造,看“亮点”要思考成功的经验,还有什么有待改进,看“难点”要思考问题的根源在那,进而把准化解难题的治本之“脉”。
  其次,事中要建立信息反馈发布机制。领导干部下基层不能“一下了之”,“不动声色”,不能只“低头干事”,也要“抬头看路”,要有信息反馈意识,借助于信息发布的平台,一是及时把自己工作遇到的问题向上级反馈与同级交流,寻求解决之道;二是及时把有借鉴意义的典型做法向上级反馈,做到经验共享;三是及时反馈的过程也是简单总结的过程,更是实践—认识—再实践的学习过程,经验在实践中不断积累,经验在实践中不断检验。
  最后,事后要及时总结归纳经验。毛泽东同志曾向人们透露他成功的法宝:“我是靠总结经验吃饭的”。陈云同志也曾诙谐的说:“不总结没有交代,做了若干年的工作老是糊里糊涂,死了也不好见马克思”。对于领导干部下基层活动,不能解决完问题就算了事,要通过调研报告、提案等形式把好的经验做法进行归纳总结,提升为规律性的东西,上升为理论指导,以指导以后的工作。

  作者:秋风落
  稿源:时评界
  编辑:张小丫

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