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王庆永:企业品牌化,从以人为本开始

2014-01-13 18:28:29 www.chinaqi.net 来源:时评界 有0人发表了看法
[导读]  近期,笔者发现很多有关中小企业与品牌营销公司产生冲突的案例,甚至演变为闹剧互说不是,笔者说说自己的观点。  品牌这个词在现如今......

  近期,笔者发现很多有关中小企业与品牌营销公司产生冲突的案例,甚至演变为闹剧互说不是,笔者说说自己的观点。

  品牌这个词在现如今已不陌生,品牌策划公司在近年如雨后春笋般的冒了出来,大肆渲染品牌的身价,年复一年,各种有关品牌和营销的理论被逐一推了出来,4P、4C、4M、3R......数不胜数,虽说引导了品牌知识的普及,但也让很多老板脱离实际的盲目品牌化,没有能落地的措施,缺少能执行品牌管理的员工,让花大价钱买来策划成果付之东流,可惜又可悲。

  我们已经看到,国内中小企业对品牌的认识较之几年前已是大有改观,品牌在老板心目中的份量也是越来越重,品牌附加值、品牌推广、品牌定位这些词经常会从他们口中说出来,但笔者通过走访调研企业发现,很多企业虽然有了VI、BI、MI等一系列品牌元素,但日常工作中却少有与品牌管理或者执行有关的部门和人员,这让笔者感到诧异,老板对品牌的认知浮于皮毛,企业内部又缺少懂品牌、管品牌的人,那究竟是如何与策划公司合作完成企业整体品牌战略规划的呢?即使做出这类的规划,那可行性及可延续性又是如何保证的呢?

  现实中,很多企业老板想做品牌建设或提升,马上想到的便是找家策划公司,甚至搞大型招标比稿会(目的是为了省钱,结果滋生腐败),企业老板开始很少与策划公司的咨询师沟通,高高在上,中高层没人拍板,不懂品牌营销,也不知企业整体发展思路,无可奈何,在这样的情况下,策划公司便也开始应付了事,不难看出,此举乃七伤拳,害人害己,企业白花钱,策划公司损害名誉。

  企业品牌化战略是必然的发展趋势,缺少品牌化的企业,不仅利润空间低,也很难做长做久,但我们要意识到,塑造品牌绝不能把“宝”全部压在策划公司身上,打铁还需自身硬,笔者不否认全国有很多优秀的策划公司和策划专家,但也清楚地知道,企业能靠策划公司一时,靠不得一世,用句老话说:“师父领进门修行在个人”,策划公司假如是品牌的领路人,那企业就应该清楚的知道,品牌化道路上,内部人才储备的重要性。假如有了品牌定位不执行,有了营销新策略不执行,有了整套VI不落地,还是会有无数个版本的名片、无数个颜色的标志,无数套不标示统一的服装车辆,那么找再好的策划公司也于事无补。

  一个国家的兴衰,在于以人为本,一个城市的兴衰,在于以市民为本,一个企业品牌的兴衰,在于以员工为本,企业全体人员的品牌意识强,则企业品牌基础牢固,再加上外脑策划的扶持,拥有顽强生命力的品牌就会应运而生,绿树长青。
 

  作者:王庆永
  稿源:时评界
  编辑:时小川

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